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醫(yī)院動態(tài)

總醫(yī)院啟動財務(wù)信息化三年躍升工程

發(fā)布時間：2021-04-02 15:52:46 來源：財務(wù)處 作者：吳澤華
為全面落實國資委“世界一流示范企業(yè)”的管理要求，2019年2月，集團(tuán)公司明確提出“實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營管理信息化水平達(dá)到中央企業(yè)前列，大數(shù)據(jù)應(yīng)用位列央企前茅，人力、財務(wù)信息化應(yīng)用全國有名”的要求，并啟動了管理信息化能力提升三年行動計劃。

根據(jù)研究院“財務(wù)信息化三年躍升工程”核心管理系統(tǒng)實施進(jìn)度安排，為全面提升總醫(yī)院財務(wù)管理水平，對標(biāo)世界一流企業(yè)，總醫(yī)院作為第一批實施單位，要求在1月底前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作；3月上旬完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與配置數(shù)據(jù)初始化工作；3月底前完成余額數(shù)據(jù)初始化及上線試運行工作。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)重要的基本特征就是大多采用大集中的部署模式，財務(wù)信息充分共享，財務(wù)資源統(tǒng)籌管理，通過信息化手段強化財務(wù)管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、提升價值創(chuàng)造能力。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，共享中心體系與總醫(yī)院的管理體系存在著很大的不兼容性，這對于總醫(yī)院后續(xù)財務(wù)工作開展及應(yīng)對上級監(jiān)管都是極大的挑戰(zhàn)，同時也讓總醫(yī)院財務(wù)人員在實際實施過程中面臨著非常多的困難。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，財務(wù)處積極落實，成立了專項共享中心小組，將財務(wù)信息化作為現(xiàn)階段重點工作安排之一。
實施初期，總醫(yī)院財務(wù)處充分研究共享中心實施方案及相關(guān)內(nèi)容，對于實施過程中可能存在的問題及風(fēng)險進(jìn)行了及時溝通匯報。同時，積極配合推進(jìn)項目實施，組織財務(wù)處全員參與共享中心實施溝通會議，會后針對財務(wù)工作各模塊存在的問題和不確定事項又逐項進(jìn)行溝通討論，逐一攻堅克難，形成了初步解決方案。目前總醫(yī)院已圓滿完成共享中心建設(shè)初期調(diào)研及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第一期上報工作，后續(xù)財務(wù)處還將繼續(xù)緊跟進(jìn)度要求，集智攻關(guān)、開拓創(chuàng)新，力求勝利完成財務(wù)信息化躍升工程，助推財務(wù)保障力整體躍升。